Carol Kossling é jornalista e pedagoga. Tem especialização em Assessoria de Comunicação pela Unifor e MBA em Marketing pela Faculdade CDL. Pautou sua carreira no eixo SP/CE. Fez parte da equipe de reportagem do Anuário Ceará e da editoria de Economia do O POVO. Atualmente é Editora de Projetos do Grupo de Comunicação O POVO
Os setores de mineração, agronegócio e siderurgia estão investindo em iniciativas que atendam aos critérios de ESG. Além de repensar e ajustar seus modelos de remuneração, as empresas destacam recursos para análises independentes que as ajudem a identificar pontos a serem aprimorados e mudar processos para atingir a maturidade.
Essa movimentação é decorrente do aumento das expectativas de investidores, clientes, funcionários e reguladores, mas também da sociedade, acredita Ronald Bozza, sócio da BR Rating, agência de classificação e avaliação dos sistemas de governança corporativa (Rating) do Brasil.
Bozza cita, como exemplo, os ajustes dos modelos de remuneração atrelados ao tema ESG tanto para programas de Incentivo de Curto Prazo (ICP) e Incentivo de Longo Prazo (ILP). E destaca que nos EUA, mais de 50% das empresas estão utilizando ou considerando adotar métricas de ESG ao projetar seus pacotes de rendimentos de executivos para responsabilizar a liderança pela entrega de metas sustentáveis para seus negócios.
No Brasil, entre as empresas que usam métricas ESG, de 10% a 20% contemplam as metas nos programas de remuneração. E isso abrange não só os executivos seniores, mas também todos os participantes do plano de incentivos. “Apesar de seu pequeno peso relativo na determinação de recompensa variável, os programas que utilizam métricas ESG podem ser projetados para reforçar o comportamento desejado em toda a força de trabalho de uma empresa”, avalia Bozza.
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